RÉVOLUTION DE JUILLET : BANGLADESH

Novembre 2025

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RÉVOLUTION DE JUILLET : BANGLADESH

Novembre 2025

Anatomy of a protest

TROUBLES POST-ÉLECTORAUX

Après les élections contestées de janvier 2024, la répression s’est intensifiée : arrestations de figures d’opposition, lois restrictives sur Internet, politisation des tribunaux… dans un contexte de chômage élevé chez les jeunes.

La colère suscitée par des quotas injustes dans la fonction publique a alors déclenché des manifestations dans tout le pays.

CONSTRUIRE UNE COALITION ÉTUDIANTE

Les leaders étudiants Asif Mahmud et Akhtar Hossain, ont créé la coalition Ganatantrik Chhatra Shakti, (Force étudiante démocratique) indépendante des partis politiques.

Ils ont organisé des conférences de presse, des rassemblements et des chaînes humaines à l’université de Dacca, documenté les abus et coordonné la mobilisation nationale.

DES RÉSEAUX AUX LEVIERS D’ACTION

Les organisateurs ont utilisé Facebook et les réseaux universitaires, soutenus par les dialogues entre étudiants.

Ils ont occupé les rues et bloqué la chaîne d’approvisionnement textile (principale source de croissance économique),augmentant la pression jusqu’à ce que les élites se divisent et que la Première ministre Sheikh Hasina a fui le pays en hélicoptère.

CHANGEMENTS DRATIQUES

Le chef de l’armée a ensuite annoncé la formation d’un gouvernement de transition dirigé par Muhammad Yunus, afin d’apaiser les tensions et de garantir l’inclusion.

Asif Mahmud et Akhtar Hossain ont tous deux été nommés ministres au sein du gouvernement de transition, tout comme plusieurs figures de l’opposition issues du Parti nationaliste du Bangladesh (BNP).

LES POINTS FORTS ET LES LIMITES

Points forts : leadership décentralisé et résilient, discipline et visibilité internationale, permettant de diviser les élites et d’ouvrir la voie à la transition.

Limites : l’intensification de la répression a radicalisé les méthodes de protestation, mettant en péril leur légitimité. Aucune alternative aux coupures d’Internet, ce qui entrave la coordination.

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